所谓制衡，就是用最小的成本，让团队牢牢攥在自己手里。《甄嬛传》里的皇后，从不亲自下场争宠，却总能挑起妃嫔间的纷争。看似后宫乱作一团，实则所有局面都在她的掌控之中。宠妃们斗得越凶，她的后位就越稳固。职场也是如此。有些同事明明没有利益冲突，却偏偏针锋相对；有些团队看似矛盾重重，实则领导稳坐钓鱼台。当上办公室主任，我发现一个规律：同事间的明争暗斗，未必是因为资源争抢，很可能是领导在背后有意挑拨，以此实现制衡的目的。
今天就跟大家聊聊，领导常用的制衡手段，以及背后的底层逻辑。01
故意拆分任务，制造“天然对立”职场最大的误区，就是以为同事间的分工不同，只是为了提高效率。可你要知道，有些任务拆分，从一开始就藏着领导的小心思。什么意思？就是领导会把一件事的核心环节，分给两个不同的人负责，还不明确最终的对接标准。比如：把项目的方案设计交给A，落地执行交给B，却不说明方案要贴合执行的哪些实际情况。
把数据收集交给C，数据分析交给D，却不界定数据的口径和范围。
让E负责对外对接客户，让F负责对内整理需求，却不建立同步信息的固定机制。为什么领导要这么做？
一来，拆分任务=分散权力。《韩非子》有云：“力分则弱，合则强”。如果一件事的全流程由一个人包揽，很容易让这个人掌握绝对话语权，甚至形成“尾大不掉”的局面。拆分任务，本质上是在分散权力，避免有人一家独大。
二来，制造对立=掌握主动权。当A和B因为方案和执行的矛盾争执不下，C和D因为数据口径吵得不可开交时，双方都会主动找领导评理。这时领导再出面调解，既能当“裁判”定夺是非，又能在无形中强化自己的权威，让所有人都依赖他的决策。
三来，互相牵制=防止抱团。一旦同事间因为工作产生分歧，自然就很难形成统一的小团体。团队里没有铁板一块的阵营，领导就能更好地掌控全局，不用担心下属联合起来对抗自己。那该怎么应对这种情况？聪明的做法是：主动沟通，明确边界，不被情绪带偏。谨记，领导要的是制衡，不是让你们真的结仇。02
选择性传递信息，埋下“矛盾种子”所谓选择性传递信息，就是领导对不同的人，说不一样的话，甚至故意隐瞒关键信息，让同事间产生误解。举个例子：领导私下跟A说“这个项目我更看重速度”，转头又跟B说“这个项目质量是第一位的”，却不告诉两人要兼顾速度和质量。
领导告诉C“这次评优优先考虑老员工”，又跟新员工D说“这次评优侧重创新能力”，却不公开评优的完整标准。
领导跟E吐槽“F做事太拖沓”，又跟F抱怨“E太急功近利”，却不把两人叫到一起当面沟通。为什么选择性传信这么关键？
一是信息差=矛盾源。职场的矛盾，十有八九源于信息不对等。领导故意制造信息差，就是为了让同事间的认知产生偏差，进而引发争执。当大家都在纠结“领导到底更看重什么”时，就没心思质疑领导的决策了。
二是借人之口=减少内耗。领导不想直接批评某个下属，就会借另一个下属的口去说；不想直接推行某个有争议的政策，就会先透露给不同的人，看大家的反应。这样一来，矛盾的焦点就从领导身上，转移到了同事之间。
三是坐收渔利=稳固地位。当同事们因为信息偏差互相猜忌、互相指责时，领导只需要隔岸观火，等双方闹得差不多了，再出来“和稀泥”。既能解决问题，又能让下属觉得“领导是公正的”，从而进一步巩固自己的地位。
03
刻意抬高一方，挑起“竞争情绪”什么叫刻意抬高？不是因为你做得好才表扬你，而是在特定的场合，故意夸赞某个人，以此刺激另一个人。比如：
在部门会议上，领导当着所有人的面说“这次方案，A的想法很有新意，你们都要向他学习”，却忽略了B在执行上的付出。
私下找C谈话，说“我觉得你比D更适合负责这个板块”，转头又对D说“C虽然经验足，但你的冲劲更难得”。
给E发了一笔奖金，还特意在群里公示，却对同样有贡献的F只字不提。很多人遇到这种情况就会想：领导这是器重我啊，或者领导这是看不上我啊。这是很多人的误解，也是很多人掉进“争斗陷阱”的原因。领导刻意抬高一方，本质上是在挑起竞争情绪，让大家都拼命表现自己。为什么？
第一， 竞争=激发动力。人都有攀比心理，当领导刻意抬高某个人，其他人就会不甘心，想要努力赶超。这样一来，整个团队的积极性就被调动起来了，领导不用费太多力气，就能让大家主动干活。
第二， 制衡=防止懈怠。如果团队里的人都安于现状，没有竞争意识，就很容易出现偷懒懈怠的情况。挑起竞争情绪，让大家互相较劲，就能让每个人都绷紧神经，不敢放松。
第三， 掌控=权衡利弊。当A和B为了得到领导的认可争得头破血流时，领导就能根据自己的需要，随时调整天平的倾斜方向。谁表现好就夸谁，谁不听话就敲打谁，牢牢掌握着团队的节奏。当然，面对这种情况也有技巧：专注自身，不被挑拨，用实力说话。不盲目攀比。别人被夸不代表自己做得不好，做好自己的分内事才是根本。
不恶意针对。不要因为领导的几句表扬，就把同事当成“对手”，互相使绊子。
不忘记目标。职场的核心是提升自己，不是赢过同事。谨记，领导要的是“鹬蚌相争”，你别真的当了“鹬”和“蚌”。04
默许小摩擦存在，维持“动态平衡”什么是默许小摩擦？就是同事间发生一些小矛盾、小争执时，领导明明看在眼里，却不及时制止，反而睁一只眼闭一只眼。比如：
同事间因为抢功劳吵了起来，领导只说一句“大家都是为了工作，别伤了和气”，就不再过问；
有人在背后说同事的坏话，传到领导耳朵里，领导却不批评传话的人，也不澄清事实。
两个小组因为资源分配闹矛盾，领导却迟迟不给出明确的分配方案，任由双方协商。当领导开始默许这些小摩擦时，说明他已经把制衡的手段玩得炉火纯青了。为什么默许摩擦这么重要？
一是动态平衡=稳定状态。一个团队如果太过和谐，反而容易失去活力，甚至出现“集体躺平”的情况。适度的小摩擦，就像机器里的润滑油，能让团队保持一种动态的平衡，既不会乱成一团，也不会死气沉沉。
二是默许=掌控尺度。领导默许的是“小摩擦”，不是“大冲突”。一旦矛盾超出了他的掌控范围，他就会立刻出面调解。这种“收放自如”的态度，能让下属明白：什么事可以闹，什么事不能闹，底线在哪里。
三是分化瓦解=避免抱团。小摩擦看似是小事，却能在同事间埋下隔阂的种子。有了隔阂，大家就很难真正团结起来，领导也就不用担心团队会脱离自己的掌控。那面对这种默许的小摩擦，该怎么做？小事不计较。不因为一点小事就和同事闹僵，保持表面的和气。
大事不糊涂。如果摩擦涉及到自己的核心利益，就主动找领导沟通，寻求解决办法。
始终拎得清。明白领导的制衡手段，不被情绪左右，专注于自己的职业发展。
几句掏心窝子的话：工作中，我怎么才能不被领导当枪使，不卷入同事间的内耗？根据多年经验，一方面要保持清醒，专注自身，不站队，不内斗。领导的制衡手段再高明，只要你不被挑拨，不参与争斗，就很难被当成棋子。另一方面，守住本心，不被名利诱惑。职场上的名和利，很容易让人迷失方向。看到别人被表扬就眼红，看到别人被器重就嫉妒，很容易就掉进了领导设下的“争斗陷阱”。职场如棋局，有人是棋子，有人是棋手。领导的制衡，本质上是一种管理手段，没有绝对的好坏。但作为下属，一定要看清背后的逻辑，不要稀里糊涂地卷入同事间的明争暗斗。毕竟，职场的终极目标，是提升自己的能力，实现自己的价值，而不是赢过谁，或者被谁掌控。
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